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火狐体育手机网页版果壳网创始人姬十三:第五年的果壳才开始爆炸

  姬十三认为科普的价值在于“如实反映科学共同体的声音”,因为大众化的媒体通常讲究平衡报道原则,“它们(媒体)报道转基因,在采访一个科学家之后,一定要再去采访一个农民,把他们的表述以同样的分量放在刊物上”,显然,作为科学的布道者,姬十三无法认同这种操作方式,因为科学的本质就是追求真相,既是真相,就应当追求明确定义,而不是模糊处理,“科学共同体可能是很小的一撮人,但是他们在科学问题上的看法,就要比其他99%的人要更大,这是我们遵循的一个规则”。

  为了争取和证明这种话语权,姬十三和那群与他有着相同价值观的同事,就硬生生的将果壳网这场创业实验做了足足四年。

  英国哲学家卡尔波普尔在上世纪五十年代提出了“证伪主义”(又称“批判理性主义”)的理论,他认为“科学理论是通过不断的证伪、否定、批判而向前发展的”,即真理源于大量的错误和归谬。

  姬十三称在果壳网直到拿到2013年拿到B轮融资,才慢慢摸索出机会得以“像一个真正的商业公司那样去战斗”,而果壳网的商业模式,与他的团队四年以来的不断试错,有着必然且紧密的逻辑关系。

  “果壳网做过出版,这不是一般互联网公司会做的,我们一年大概会有五十种图书出版,但是从来都是亏损状态,因为科普图书规模太小,在印数有限的情况下,它就成为了一个轻量级的理想”。除此之外,姬十三还尝试将果壳往的品牌沉到线下,策办活动,比如“菠萝科学奖”,这是模仿诺贝尔奖的评选活动,一年一度,相当有趣。“最后看起来就成了又一个公益项目”,还有“万有青年烩”,仿造TEDx的模式,授权用户举办一些讲座,一年能组织上百场活动。“我们还做过一个名叫第八日的项目,把艺术家带进科学家的实验室,但是基本上也没有太大声响”。

  这种状况让姬十三意识到,若是果壳网无法突破小众瓶颈、寻求规模化的路径,那么它将永远被钉在“小而美”的襁褓里。而科普性的媒体想要接触更为广泛的大众,就必须解构它的目标用户,开拓潜在人群。

  姬十三用手指在桌上画了一个同心圆,“里面这个内核,是果壳网一直以来抓住的那群人,他们大多有理科背景,并且愿意在互联网上参与科学话题的讨论,而在外围,则是数以千万计的年轻人,他们虽然对科学有着正面的认知,但是并不会高频访问果壳网养成阅读科普内容的习惯,更加合乎情理的场景,是果壳网可以通过社交媒体,将某些科普性的信息与他们的关注兴趣糅在一起,完成一种自然的互动”。

  简单来讲,外围用户对于科学不见得深入研究的动机,但是他们并不排斥借助科普提升个人的知识储备,进而形成心理愉悦。美国科技媒体The Atlantic曾经引用调研报告,称大多数美国电视观众都会因为过多沉迷电视节目而产生“浪费时间”的内疚感,这也直接催生了《法律和秩序》、《犯罪现场调查》等类型连续剧的兴起,“在观看电视的同时学习到了新的东西”,这种心理有效的抵消了观众的内疚感。

  属于果壳网的一个颇具代表性的例子是,在2012年欧洲杯半决赛中,意大利话题球星巴洛特利在破门之后脱衣庆祝,黝黑的后背腰部贴有显眼的三条蓝色胶布,这个画面通过电视直播传递到了熬夜看球的球迷眼中。果壳网快速反应,产出一篇科普短文《巴神背上的三道杠是什么》(其实是助于运动员加速肌肉损伤恢复的贴布),并在凌晨四点这个时间,通过新浪微博获得了超过上万次转发,在一片“原来如此”的声音里,果壳网的科普价值得到了最巧妙的展现。

  “不过,仅仅依靠一流的敏感度,这也不够”,姬十三希望的是,果壳网能够凭借一些产品化的落地,去黏住那些外围用户,就像章鱼触手上的吸盘,每一个吸盘就代表着一个品类。

  姬十三为果壳网列举了两个产品化的案例,一个是知性,一个是小蛋空气净化器。

  知性也是一个由果壳社区衍生而来的产品,它的前身是果壳性情,一个聚焦两性话题的小组,流量一直极高。“今年春天,我们的一个产品经理说,他想单独在这个品类下做一些产品化的试水,我觉得可以,就给他配置了独立的团队,做出了知性这个产品”,如今,知性频道的人均PV是果壳网全站最高的,甚至超过了主站。

  小蛋空气净化器,则是果壳网与趣玩网的一次硬件合作开发项目趣玩网也有挚信资本的投资背景这款产品目前正在京东参与众筹,已经筹到三百多万的收入,不过姬十三也承认众筹在今天已经被玩成了预售,也就是说,小蛋空气净化器大概预售出了2000台左右。

  “果壳网这些年来一直为一个想法所累,就是大家会觉得你可以做很多事情,但是实际上很多方向并不适合我们团队的气质”,所以姬十三在果壳网内部制定了类似于项目孵化的一个机制,允许团队在不偏离主线(知识和学习)方向的条件下去创造产品,“相当于有一个小池子,有一定的人力财力在里面,大家有什么想法就可以进去尝试,如果失败就再回来,知性、十五言都是这样产生的”。

  站在这个角度,姬十三更相信团队智慧,在历经多次证伪考验之后,市场会帮助他们检验成果。

  果壳网2014年的营收大约是2000万人民币左右,在财务上是盈利的,但是姬十三认为就现有的商业模式而言,天花板显而易见。

  因为果壳网的商业价值并不在于流量,而是品牌,也就是说,单纯的在果壳网投放广告,在广告主看来性价比是不高的,相反,如果能够借由广告或者营销合作的方式,让果壳网的品牌来为产品背书,这就不同了。

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