火狐体育手机网页版火狐体育手机网页版兼董事长与营销总监，他如何安排万人企业的管理架构？作为民营企业老总，他如何选择“接班人”？

　　段元城强调“执行”二字。飞夏3处的厂区，1.3万余工人，管理部门所占只是一幢3层的破旧小楼，管理人员不过二三百人。飞夏提供的数据是2%的人管理98%的人。李还告诉记者：一度办

　　选择空调，缘于偶然。最初是因为的空调经常坏，维修费用太高，他不服气，便自己开了一家空调维修店，自称是全国最大空调维修店。其实，段元城的空调维修店主要业务是把进口的二手空调进行维修，然后出售。但这让段元城对于空调的内部构造有了比较透彻的认识。

　　放弃技术型核心竞争力，而专注于渠道建设，在空调兵工厂中，飞夏更多的是在组装和销售，而一切的原因恐怕在于段元城更多的是一介商人。